文/海斯福 黃晨雪 圖/海斯福 湯洪海
11月5日上午,海斯福精益管理月度會議在第三廠區(qū)三樓會議室進(jìn)行。會議由精益辦經(jīng)理湯洪海主持,總經(jīng)理謝偉東、副總經(jīng)理葉寶剛等高管、精益顧問吳來德及各部門負(fù)責(zé)人、精益小組指導(dǎo)員等參加了此次會議。本次會議的召開主要是對公司第14期精益管理開展情況進(jìn)行溝通交流及總結(jié),并由精益顧問吳來德老師對現(xiàn)階段精益管理開展進(jìn)行指導(dǎo)。
會議現(xiàn)場
會上,精益辦經(jīng)理湯洪海為與會人員詳細(xì)闡述了上期精益管理輸出情況,其中包括事項(xiàng)完成情況、重點(diǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目、一般及重點(diǎn)提案情況及精益考核等內(nèi)容。從目前的精益管理開展情況來看,精益思想已逐漸滲透到基層,各部門都能夠積極地提出身邊的不合理,對工作上需要改進(jìn)的地方提出相應(yīng)的提案并改進(jìn)完成。通過“紅牌作戰(zhàn)”、“羚羊/蝸牛獎(jiǎng)評比”、“提案獎(jiǎng)勵(lì)”、“培訓(xùn)與線上考核”等活動(dòng),大大激發(fā)了基層生機(jī)活力,促進(jìn)了員工工作理念及思維的轉(zhuǎn)變,提高了工作標(biāo)準(zhǔn),對安全生產(chǎn)、提高效率、節(jié)能降耗、穩(wěn)定品質(zhì)等方面都有了實(shí)質(zhì)性的良性發(fā)展。
精益管理評比
在聽取了精益管理報(bào)告后,總經(jīng)理謝偉東重申了精益管理對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性,并對現(xiàn)階段精益管理提出了新要求:強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,堅(jiān)持全員參與持續(xù)改進(jìn)的方針不變;精益管理要不斷接受新的理念,將《新安法》全員安全責(zé)任制理念融入精益管理,形成精益管理全員責(zé)任制;精益管理是系統(tǒng)管理的一部分,應(yīng)融入日常管理活動(dòng)中。
總經(jīng)理謝偉東講話
海斯福在管理全過程中推進(jìn)精益管理,認(rèn)真把握精益管理關(guān)鍵要素,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、管理可視化、改善全員化,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思維,以“挑剔”的目光審視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,持續(xù)改進(jìn)工作方式方法,精益求精,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效,打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢。