9月16日上午,海斯福精益管理月度會議在第三廠區(qū)三樓會議室進行。會議由精益辦經(jīng)理湯洪海主持,總經(jīng)理謝偉東、副總經(jīng)理葉寶剛等高管及各部門負(fù)責(zé)人及精益小組指導(dǎo)員等參加了此次會議。本次會議的召開主要是對公司現(xiàn)階段精益管理的展開情況進行溝通交流及總結(jié)。
會議現(xiàn)場
首先,參會人員回顧了9月7日總公司對海斯福精益管理的現(xiàn)場檢查情況,重點突出了精益推行亮點和需要改善的項目。隨后,推進辦分享了在惠州兄弟公司交叉檢查的情況。推進辦表示,此次去兄弟公司檢查學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗,有非常多的優(yōu)秀精益管理方法值得我們學(xué)習(xí),例如惠州宙邦的從“要我做”到“我要做”的意識轉(zhuǎn)變,看板模塊管理、應(yīng)急藥品分類管理等好的做法。后續(xù)我們也將集思廣益,充分發(fā)揮所有員工的聰明才智,發(fā)揮精益管理效益最大化,實現(xiàn)由粗放式管理模式向精益管理模式轉(zhuǎn)變。
副總經(jīng)理葉寶剛講話
會上,副總經(jīng)理葉寶剛講述了精益管理項目開展的歷程,包括項目開展期間公司面貌的變化及獲得客戶等相關(guān)方的認(rèn)可,這不僅是對公司形象的巨大提升,更是公司管理方式科學(xué)、高效的革新,極大地促進了公司向更好的方向發(fā)展,要充分認(rèn)識精益管理的作用,精益是一種思想、一種力量,是一項促進我們管理的工具,而不是當(dāng)成一項任務(wù)。
總經(jīng)理謝偉東講話
在聽取了精益管理報告后,總經(jīng)理謝偉東對精益管理提出了要求:辦公室模塊應(yīng)增加評比力度,增加看板等可視化內(nèi)容;精益管理績效應(yīng)占各部門考核的30%,三個月緩沖期后嚴(yán)格執(zhí)行;精益管理應(yīng)持續(xù)推動制度化管理,保持持續(xù)改進,在各項活動中發(fā)現(xiàn)自身的不足,積極向兄弟公司學(xué)習(xí)他們的改善亮點及優(yōu)秀經(jīng)驗;精益管理不是獨立存在,應(yīng)結(jié)合職業(yè)健康安全及工作環(huán)境管理等內(nèi)容,相輔相成。
本次會議,明確了公司認(rèn)真貫徹落實上級公司決策部署,全面開展推進精益管理的任務(wù)目標(biāo),通過交流和總結(jié)分析,為今后各工作開展打下了良好的實踐基礎(chǔ),使公司上下形成了良好的推進氛圍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。
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