海斯福第二屆QC課題成果發(fā)表會暨精益管理啟動大會圓滿落幕

文、圖/三明海斯福 周澤宇

為增強員工綜合素質，提升現場管理水平，提高生產綜合效率，打造優(yōu)質企業(yè)形象，3月30日-31日，海斯福第二屆QC課題成果發(fā)表會暨精益管理啟動大會隆重召開。

在華昊企管郭偉明老師指導下，30日，海斯福精益辦在第三廠區(qū)培訓室組織召開了第二屆QC課題成果發(fā)表會，來自各部門的8個課題小組在會上將成果進行了發(fā)表。本次會議由精益辦池映輝主持，由公司高管擔任評審團，各部門經理、精益指導員等50余人參加。

QC成果發(fā)表會合影

課題小組活動是團隊導向的問題解決活動，是解決日常工作中所存在頑疾的重要途徑，是公司鼓勵職工發(fā)揮聰明才智、展現改進成果的重要平臺。發(fā)表會上，各課題小組成員通過PPT進行成果展示，詳細闡述和論證了運用理論方法和工具解決實際問題的過程以及取得的良好效果。評審團對所展示的成果進行了專業(yè)點評和指導，幫助小組進一步完善成果。

課題小組進行成果展示

匯報結束，顧問老師郭偉明對本次活動進行點評：本次課題小組活動成果的選題范圍涉及效率、品質、成本、環(huán)保等多方面，立足實際，運用各項工具，解決現實難題，有效激發(fā)了職工創(chuàng)新意識，促進公司管理水平不斷提升。他還對課題存在的部分問題進行指導改進：選題要注重優(yōu)先次序（優(yōu)先解決瓶頸問題），在開篇吸引觀眾。在原因分析階段，確定真因后，要用事實支撐要因，針對要因制定對策。要全員、全過程、全時間段地發(fā)現并解決問題。副總經理張運文指出：要帶著解決問題的心態(tài)工作，注重團隊協作。解決復雜問題時不要拘泥于問題本身，要開拓思維，跳出問題本身去尋找答案。

在經過評委點評打分后，《降低提純新溶劑單耗》課題獲得金獎?！督档头夯亓靼l(fā)酸頻率》和《提高游離酸的測試穩(wěn)定性》課題獲得銀獎。《降低0.2%濃度磺酸水溶液表面張力》《提高一期污水站污水處理能力》《降低電解液配制時間》《降低備件SAP系統(tǒng)出庫時間》《降低GCMS故障報修次數》5個課題獲得銅獎。副總經理葉寶剛為獲獎課題團隊頒獎，并對此次活動表示高度肯定，希望各部門繼續(xù)提升發(fā)現問題的能力，將課題思想融入日常工作中，助力公司提質增效。

葉總為獲獎課題頒獎

31日，三明海斯福2023年度精益管理啟動大會在第三廠區(qū)三樓會議室召開。海斯福總經理謝偉東、公司高管、各部門經理、精益指導員等40余人參加會議。

會議現場

會上，顧問老師郭偉明對精益五星班組理念及方法論進行指導分享，并就精益思想、精益五星班組理念、精益五星班組建設等方面進行了詳細的分析。

海斯?？偨浝碇x偉東指出，公司始終秉承著為社會創(chuàng)造效益、為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造利潤的宗旨。精益生產的目的是讓客戶滿意，體現在安全、質量、效率、交付四個方面。導入精益管理以來，精益生產對公司內外部形象的改變起到很大作用，為公司提供了生存能力及核心競爭力，并為公司快速發(fā)展打下了堅實基礎。接下來，全公司要進一步錨定方向、乘勢而上、持續(xù)攻堅，延續(xù)好當前良好發(fā)展態(tài)勢，努力拼出新業(yè)績、跑出加速度，實施精細化管理，推進公司高質量發(fā)展。