堅持精益管理理念 推動企業(yè)實質(zhì)增效 ——海斯福精益管理月度會議

文/海斯福 黃晨雪  圖/海斯福 湯洪海

11月5日上午，海斯福精益管理月度會議在第三廠區(qū)三樓會議室進行。會議由精益辦經(jīng)理湯洪海主持，總經(jīng)理謝偉東、副總經(jīng)理葉寶剛等高管、精益顧問吳來德及各部門負(fù)責(zé)人、精益小組指導(dǎo)員等參加了此次會議。本次會議的召開主要是對公司第14期精益管理開展情況進行溝通交流及總結(jié)，并由精益顧問吳來德老師對現(xiàn)階段精益管理開展進行指導(dǎo)。

會議現(xiàn)場

會上，精益辦經(jīng)理湯洪海為與會人員詳細(xì)闡述了上期精益管理輸出情況，其中包括事項完成情況、重點導(dǎo)入項目、一般及重點提案情況及精益考核等內(nèi)容。從目前的精益管理開展情況來看，精益思想已逐漸滲透到基層，各部門都能夠積極地提出身邊的不合理，對工作上需要改進的地方提出相應(yīng)的提案并改進完成。通過“紅牌作戰(zhàn)”、“羚羊/蝸牛獎評比”、“提案獎勵”、“培訓(xùn)與線上考核”等活動，大大激發(fā)了基層生機活力，促進了員工工作理念及思維的轉(zhuǎn)變，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，對安全生產(chǎn)、提高效率、節(jié)能降耗、穩(wěn)定品質(zhì)等方面都有了實質(zhì)性的良性發(fā)展。

 精益管理評比

在聽取了精益管理報告后，總經(jīng)理謝偉東重申了精益管理對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，并對現(xiàn)階段精益管理提出了新要求：強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，堅持全員參與持續(xù)改進的方針不變；精益管理要不斷接受新的理念，將《新安法》全員安全責(zé)任制理念融入精益管理，形成精益管理全員責(zé)任制；精益管理是系統(tǒng)管理的一部分，應(yīng)融入日常管理活動中。

總經(jīng)理謝偉東講話

海斯福在管理全過程中推進精益管理，認(rèn)真把握精益管理關(guān)鍵要素，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、管理可視化、改善全員化，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思維，以“挑剔”的目光審視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)改進工作方式方法，精益求精，促進企業(yè)提質(zhì)增效，打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢。