牢筑精益思想 推進管理變革 ——海斯福精益管理月度會議

9月16日上午，海斯福精益管理月度會議在第三廠區(qū)三樓會議室進行。會議由精益辦經(jīng)理湯洪海主持，總經(jīng)理謝偉東、副總經(jīng)理葉寶剛等高管及各部門負責(zé)人及精益小組指導(dǎo)員等參加了此次會議。本次會議的召開主要是對公司現(xiàn)階段精益管理的展開情況進行溝通交流及總結(jié)。

會議現(xiàn)場

首先，參會人員回顧了9月7日總公司對海斯福精益管理的現(xiàn)場檢查情況，重點突出了精益推行亮點和需要改善的項目。隨后，推進辦分享了在惠州兄弟公司交叉檢查的情況。推進辦表示，此次去兄弟公司檢查學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，有非常多的優(yōu)秀精益管理方法值得我們學(xué)習(xí)，例如惠州宙邦的從“要我做”到“我要做”的意識轉(zhuǎn)變，看板模塊管理、應(yīng)急藥品分類管理等好的做法。后續(xù)我們也將集思廣益，充分發(fā)揮所有員工的聰明才智，發(fā)揮精益管理效益最大化，實現(xiàn)由粗放式管理模式向精益管理模式轉(zhuǎn)變。

副總經(jīng)理葉寶剛講話

會上，副總經(jīng)理葉寶剛講述了精益管理項目開展的歷程，包括項目開展期間公司面貌的變化及獲得客戶等相關(guān)方的認可，這不僅是對公司形象的巨大提升，更是公司管理方式科學(xué)、高效的革新，極大地促進了公司向更好的方向發(fā)展，要充分認識精益管理的作用，精益是一種思想、一種力量，是一項促進我們管理的工具，而不是當(dāng)成一項任務(wù)。

總經(jīng)理謝偉東講話

在聽取了精益管理報告后，總經(jīng)理謝偉東對精益管理提出了要求：辦公室模塊應(yīng)增加評比力度，增加看板等可視化內(nèi)容；精益管理績效應(yīng)占各部門考核的30%，三個月緩沖期后嚴格執(zhí)行；精益管理應(yīng)持續(xù)推動制度化管理，保持持續(xù)改進，在各項活動中發(fā)現(xiàn)自身的不足，積極向兄弟公司學(xué)習(xí)他們的改善亮點及優(yōu)秀經(jīng)驗；精益管理不是獨立存在，應(yīng)結(jié)合職業(yè)健康安全及工作環(huán)境管理等內(nèi)容，相輔相成。

本次會議，明確了公司認真貫徹落實上級公司決策部署，全面開展推進精益管理的任務(wù)目標(biāo)，通過交流和總結(jié)分析，為今后各工作開展打下了良好的實踐基礎(chǔ)，使公司上下形成了良好的推進氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。